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　　1.在從制造轉型服務改變

　　轉型過程中,從制造轉向服務轉變,整合制造和服務來降低成本,提升產品附加價值,是企業(yè)轉型升級路上的重要工作;

　　2.整合資源由大變強

　　大而不強是工程機械行業(yè)配套件行業(yè)的另一亟待解決的問題。通過整合產業(yè)鏈相關資源，共同開拓市場、增強抗風險能力;整合上下游穩(wěn)定經營;應對經營風險是為了降低成本，是為了多元化開拓市場;

　　3.從粗放經營向經細化經營發(fā)展

　　通過現代化的信息手段使管理更加細致、管控更加精確;同時還可以優(yōu)化生產流程、提升精細化管理的水平、提高企業(yè)抗風險的能力。

　　4.開拓國際市場提升產品質量

　　國際市場是未來中國企業(yè)走向世界的橋梁，也是化解企業(yè)產能過剩的一條重要出路。

　　在奔馳對話中，來自工程機械質量監(jiān)督檢驗中心的所長講到，行業(yè)想要“破冰”，由準來破，首當其沖的是工程機械主機生產廠家。中國的主機企業(yè)缺少的是產品企劃，始終跟隨著外資品牌或市場的需求生產研發(fā)產品，沒有同意的規(guī)劃產品研發(fā)的發(fā)展方向及內容，引導用戶消費是主機廠應該做到的。主機企業(yè)不破冰，配套件企業(yè)很觀有所突破，但是真的一點辦法也沒有么，并非如此。所謂“知己”，我國沒有形成零部件的評價體系，缺少相關標準，無法評價自己。這個問題得不到解決，主機與配套廠上的溝通上將會出現大量問題，是與外資企業(yè)之間。